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离线金小昭
 
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各企业负责人:

《如何构建企业绩效管理体系》10月20号在菁英园区开课了!!!

又到年底调薪时,公平建立在依据上, 绩效是最直观的工具,专业的HR要懂得如何运用绩效管理推动企业良性发展,不让加薪成为内部矛盾的导火索。

绩效管理是企业人力资源管理的难点、为帮助企事业单位系统掌握构建绩效管理方法,让内部绩效考核公平落地,将个人目标、部门目标和公司有效链接,确保绩效考核的公平性和激励性等相关需求等。企业家培训中心主办,企华才富天下,浙中人才网,金华市锦程人才服务有限公司,上海企业顾问金华分公司协办,共同邀请绩效管理:陈芳亮实战专家到金第二期授课,现将有关事项通知如下:



 1 


时间、地点、参加人员


时间:2018年10月20日(周六)13:30开始

地点:浙江菁英电子商务产业园三楼会议室

参加人员:总经理、人事资源总监、人事部经理与相关管理人员


 2 


活动组织


主办单位:金华市企业家培训中心

协办单位:浙中人才网

                金华市锦程人才服务有限公司

                金华才富天下企业管理咨询有限公司


3


课程安排

讲座受益

通过本课程的学习,要求学员了解绩效管理及掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键绩效指标(KPI)设计的程序与方法,懂得如何运用绩效管理推动企业绩效目标实现。

第一讲:KPI指标提取方法一---平衡计分卡工具(BSC)

第二讲: KPI指标提取方法二---石川图

第三讲: KPI指标提取方法三---职位说明书(PRI)

第四讲:绩效考核标准的制定

第五讲:绩效指标库

第六讲:绩效管理制度及实战技巧


4


讲师介绍


陈芳亮老师

 资深人力资源管理师,咨询师

 国家人力资源管理师认证辅导师

 浙江大学质量管理研究中心专家成员

 现任:杭州智林公司咨询师


专注于企业人力资源领域培训和企业人力资源咨询两大领域的实战派培训师和咨询师。

10余年专注企业人力资源管理咨询和培训;具有多行业人力资源咨询和公开课培训实操经验、曾为众多知名企业主持进行人力资源规划、绩效管理体系建设、薪酬体现建设、企业战略分析与规划、组织结构设计及流程再造(BPI/BPR)、股权激励等咨询和培训。

曾为国家电网、制(智)造行业、药业、机械加工业、房地产行业、连锁服务行业、IT行业、知名影视基地等多家企业、机关做过培训和咨询项目。

陈老师主持的培训,融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏互动为一体,通过灵活多样的培训手法,启发学员的思想,指导学员的工作实践。所培训过的企业都对陈老师的授课予以高度评价!



5


报名费用


原价500元,小昭这边给大家争取到了最大福利,只要您是浙中人才网会员,只需收费300元/人 (含会务资料、茶水费与税票)


6


报名流程


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