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帮助金华企业提升管理的公益组织,有戏吗?
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离线精益联盟
 
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微信分享到朋友圈  只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 01-10
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有个构想,不知道能不能在浙中的沃土中萌芽,请各路神仙召唤。

构想中的组织:浙中精益联盟Lean League

愿景:让工作高效有趣,让企业强大灵活。Make Work Efficient and Fun. Make Enterprise Strong and Flexible.


具体说说?

构建一个公益开放的精益企业管理联盟,联盟成员利用闲暇时间学习分享交流管理知识和经验,并深入到各个企业进行实践内化。让工作变得高效,同时又富有乐趣,让企业变得强大的同时,保持灵活性,以应对瞬息万变的外部环境。
这个过程将会充满挑战,但我相信汇聚跨行业人才的智慧,一定能产生有益的火花,帮助企业提高变革的成效。

加入浙中精益联盟有什么投入和收获?

0金钱投入,但要投入100%的开放心态(这点往往比付出金钱更难)

收获企业转型的良机,了解精益的朋友们都知道一个企业在精益前后效率、质量、交期、士气上达到50%、100%的提升绝非妄想。全球无数案例见证了丰田精益生产模式的可复制,丹纳赫更是将其发展成了一种商业运营模式在全球市场收割利润。这对金华智造转型来说,无疑是一块分量十足的基石。

收获个人成长和价值实现,这也是我的初衷,我生于浙江,大学去了外省,在一家初创公司经历了企业高速增长中的挣扎和蜕变,后又从事过精益咨询,现在受家人感召回到浙江工作,略有怀念过去快节奏高成效的状态。这让我深刻认识到环境对个人成长的重要性。就拿精益举例,行业特性不同决定了精益发力点不同,走出去,看到甚至参与到不同场景下的精益运用可以帮助我们看清本质和全局。再者就是团队氛围,在一个锐意进取的团队中是极其幸福的,个人价值可以很好的通过团队协作得以实现。

大概会是什么样的形式展开活动?

一个周末,在一家联盟企业,围绕一个主题,开一场公开课,进行一轮实践,活动后阶段性组织分享会研讨会,持续改善。总之,一切的培训最终一定要落到改善行动上。

基于以上原因,构想中的浙中精益联盟在此立帖,等待召唤。

如果你对以上倡议感兴趣,请留言“召唤”两字,人数超过50,召唤成功,我将联系各位共同搭建这个平台。


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戴志强 威望 +1 来自手机客户端 01-11
毛敏敏 威望 +1 来自手机客户端 01-11
痴心妄想_a 威望 +1 来自手机客户端 01-11
默然金 威望 +1 来自手机客户端 01-11
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只看该作者 沙发  发表于: 01-11
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只看该作者 板凳  发表于: 01-11
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